تبلیغات 
انسان همواره برای ارتباط با محیط و سایرین اطلاعاتی را رد و بدل می کند و بر اساس این اطلاعات دریافت شده و پردازش آن نسبت به اخذ تصمیم خود اقدام می کند . در قرون گذشته اساس منطق انسان بر دو رکن بودن و نبودن استوار بود که به منطق ارسطویی ، دودویی یا دوارزشی معروف است. به عنوان مثال در این منطق در خصوص تناقض بین دو رنگ ، آن یا سیاه است یا سفید و حالت بینابین وجود ندارد . این منطق اساس ریاضیات کلاسیک را تشکیل می دهد و بر همین اساس قواعدی ثابت پی ریزی شده و بعنوان سنگ محک سنجش درستی یا نادرستی پدیده های اطراف استفاده می شد . به عبارتی می توان گفت منطق ارسطویی منطقی دو ارزشی است که در آن گزاره یا درست است یا غلط ، اگر گزاره های صحیح را با 1 و گزاره های نادرست را با 0 نشان دهیم در این صورت ارزش پدیده ها یا صفر هستند و یا یک و حالت بین این دو عدد وجود نخواهد داشت .
با گذشت زمان و گسترش اندیشه بشریت ، این باور کمرنگ تر شده و انسان بر این واقعیت که حالتی بین درست و غلط نیز وجود داشته و بخش عمده ای از جهان را تشکیل می دهد پی برد ، لذا بدین ترتیب ابراز کرد که ابهام در ماهیت واقعیت پدیده های طبیعی است چرا که بین رنگ سیاه و سفید ، رنگ خاکستری با شدت و حدت مختلف وجود دارد . به عنوان مثال اگر رنگ سیاه را صفر و رنگ سفید را یک در نظر بگیریم رنگ خاکستری عددی نزدیک به صفر خواهد بود . از نظر علمی برای شفاف سازی این پدیده از آن به عنوان پدیده های فازی یاد می شود .
" فازی " در لغت به معانی زیر آمده است : نامعلوم ، گنگ و نا مفهوم ، نا آشکار و .. ، در علم نیز ، ریاضیات فازی یك فرا مجموعه از منطق بولی است كه بر مفهوم درستی نسبی، دلالت میكند.
در پی این اندیشه ها و تلاش برای سیستماتیک کردن پدیده فازی ، اولین بار پروفسور لطف علی عسگر زاده که در جامعه علمی جهانی به نام لطفی زاده معروف است ، "سیستم های فازی " را مطرح کرده و با استقبال جوامع علمی جهانی مواجه شد هر چند نظرات مخالفی نیز در این خصوص از سوی برخی علما مطرح شد. پروفسور لطفی زاده معتقد بود که ابهام در ماهیت علم است ؛ وی معتقد بود به جای دقیق تر کردن تقریب ها جهت دستیابی به بهروه وری بالا بایستی ابهام را به عنوان پدیده ای مداخله گر در بخشی از مدل سیستم طراحی کرد.
ادامه مطلب
طبقه بندی: اصول و مفاهیم مدیریتی، مهندسی صنایع، مقالات تخصصی،
تلاشی است سازمان یافته که با هدف بررسی و تحلیل تمام فعالیتهای یک طرح، (از زمان شکلگیری تفکر اولیه تا مرحله طراحی و اجرا و سپس راه اندازی و بهره برداری)انجام میشود و به عنوان یکی از کارآمدترین و مهمترین روشهای اقتصادی در عرصه فعالیتهای مهندسی، شناخته شدهاست.
مهندسی ارزش در چهارچوب مدیریت پروژه، ضمن اینکه به تمام اجزای طرح توجه میکند، هیچ بخشی از کار را قطعی و مسلم نمیداند. هدف مهندسی ارزش، زمان کمتر برای رسیدن به مرحله بهره برداری بدون افزودن بر هزینهها یا کاستن از کیفیت کار است.
مهندسی
ارزش ، تحلیل ارزش ، مدیریت ارزش ،کنترل ارزش ، اطمینان ارزش و یا هر اسم
دیگر ، به عنوان یک روش مدیریتی بسیار قدرتمند مطرح ا
ست که برای اصلاح و بهبود سیستم ها مورد استفاده قرار می گیرد .
بهبود از آنچه که تاکنون بوده است به آنچه
که باید باشد. منظور ، بهبود در طراحی ، عملکرد،طول عمر، قابلیت تولید ،
قابلیت نگهداری ، خدمات و ضمانت ، بهبود در اندازه ، شکل ، خصوصیات ، سبک
،ظاهر و مشخصات، بهبود در کیفیت ، قابلیت اطمینان ، هزینه و ... می باشد .
بهبود
در کلیه امور ، در کلیه موارد ، در تمامی بخش ها و در تمامی جنبه ها مطرح
است . به عبارت واضح تر کیفیت مستمر و در کلیه موارد فوق مورد نظر است .
ادامه مطلب
طبقه بندی: مهندسی صنایع، مقالات تخصصی، مهندسی ارزش،
استاندارد PMBOK
شامل اصول و الزاماتی است که برای هدایت موفق یک پروژه یا پیاده سازی سیستم مدیریت پروژه یک سازمان می باشد و باعث ایجاد زبان مشترک می شود . معروفترین و گسترده ترین استانداردهای مدیریت پروژه ، استاندارد PMBOK(project Management Body of knowledge) می باشد. که به وسیله موسسه PMI توسعه داده شده است. افرادی که به این استاندارد مسلط باشند ، می توانند با شرکت در امتحان آن مدرک PMP دریافت کنند.PMBOK یک کتاب راهنما یا مرجع اصلی دارد که هر چهار سال یکبار ویرایش می شود .
فرآیندهای PMBOk:
1- گروه فرآیند های آغازین:
فرآیندهای لازم برای اخذمجوزها و اختیارات رسمی شروع یک پروژه را گویند .
1-تهیه منشر پروژه
2- ایجاد بیانیه اولیه محدوده پروژه
2-گروه فرآیندهای برنامه ریزی:
این فعالیتها بسیار وسیعتر از فعالیتهای زمانبندی پروژه هستند. در واقع Scheduling زیر مجموعه Planning است.
3-گروه فرآیندهای اجرایی:
شامل تمامی اقدامات و هماهنگیهای لازم برای اجرای برنامه ها وتولید تحویل شدنی ها طبق کیفیت و مشخصات خواسته شده است.
ادامه مطلب
طبقه بندی: مهندسی صنایع، مقالات تخصصی،
وظیفه هر ماشین افـزار بـراده برداری از فلز است و هر ماشین ابزاری به روش خاصی از فلز براده برداری می کند. برای مثال در یک نوع (ماشین تراش) یک رنده، از قطعه در حال دوران براده برداری می کند. در حالیکه در نوع دیگری (ماشین فرز) ابزار می چرخد و براده از روی کار برداشته می شود. هر ماشین ابزار برای کار به خصوصی استفاده می شود که بستگی به نوع ماشین کاری مورد نیاز دارد. بعضی از این ماشین ها را می توان در عملیات مختلف ماشین کاری استفاده نمود. د ر ادامه فهرست ماشین های مختلف آورده شده، اما باید توجه داشت که این ماشین ها صرفا برای عملیات ماشین کاری مطرح شده استفاده نمی شوند. این ماشین ها عبارتند از :
2- ماشین سنگ گردساب برای تولید قطعه های استوانه ای دقیق.
۳- ماشین صفحه تراش برای براده برداری از بلوک ها و صفحه های فولادی برای کاهش ضخامت و گونیا کاری
صفحه ها .
4- ماشین سنگ تخت ساب برای تولید قطعه های تخت دقیق.
۵- ماشین فرز برای براده برداری سریع، ماشین کاری شیارها و تورفتگی ها، سوراخکاری، ماشین کاری
جاخارها و غیره.
6- ماشین فرز کپی برای تولید دقیق حفره ها و ماهیچه ها با شکل های پیچیده.
علاوه بر ماشین های اصلی بالا، تجهیزات فرعی دیگری وجود داردکه بدون آنها هیچ کارگاهی کامل نیست. این تجهیزات عبارتند از :
اره لنگ، ماشین های سوراخکاری، سنگ ابزار تیز کن، تجهیزات سخت کاری، تجهیزات پولیش کاری و غیره.
1-ماشین تراش از ابتدایی ترین انواع ماشینهای ابزار به شمار می رود.از زمانهای بسیار دور ، بشر برای تراشیدن چوب و تهیه ابزار از نوعی ماشین استفاده می-کرده است.او برای تراشیدن قطعات ابتدا دو سر یک چوب را میان دو درخت می گذاشت سپس با استفاده از طناب و یک شاخه درخت ، چوب را حول محور خود به حرکت در می¬آورد در پایان با ابزار نوک تیزی چوب را فرم می داد.گفته می شود که مصریها در دو هزار سال قبل از میلاد مسیح از این نوع وسیله استفاده می کرده اند.
برای دانلود مقاله به ادامه ی مطلب مراجعه فرمایید
ادامه مطلب
طبقه بندی: مقالات تخصصی، کارگاه مهندسی صنایع،
سیستم اطلاعاتی كیفیت(QIS): سیستم اطلاعاتی كیفیت، یك سیستم هوشمند متكی بر علوم آماری است كه مزیت شناسایی فرصتهای پیشرفت در سازمان، شناسایی مشكلات ریشهای، ایجاد عملیات اصلاحی مؤثر و جلوگیری از رخداد مشكلات بالقوه را برای سازمان به ارمغان میآورد.
در حقیقت،QIS یك سیستم مدیریت اطلاعات مختلف با سطح عملكردی بالا در كلیه حوزههای تجارت میباشد كه با استفاده از منابع مختلف موجود در سازمان، نمایی منحصر بفرد از وضعیت پردازشها، محصولات، كیفیت و محیط ارائه می دهد .
به عبارتی دیگر، درست مثل سیستمهای اطلاعاتی مدیریت ، QIS یك سیستم كامپیوتری است كه قابلیت ذخیرهسازی و پردازش مقادیر بالای اطلاعات و بهرهبرداری از آنها را بر عهده دارد. یك سیستم اطلاعات مدیریت، اطلاعات مربوط به فروش، پیشبینی فروش، سفارشهای خرید، طرحهای تولیدی، اطلاعات موجودی و غیره را شامل میشود. بر اساس اطلاعات MIS، گزارشهای مفیدی در زمینه تأمین نیازمندیهای اطلاعاتی مدیریت (تخمینهای مالی و تصمیمگیریهای مؤثر و به موقع)، توسط QIS تهیه میشود. منتها نكته ویژهای كه در QIS مطرح میشود، این است كه برخلاف سیستم اطلاعاتی مدیریت، یك سیستم اطلاعاتی كیفیت، بر مدار دادههای مرتبط با كیفیت استوار است. مفهوم كیفیت در اینجا به معنای تمامیت آن نكاتی است كه برای یك مدیر ارشد، میانی و یا عملیاتی اهمیت دارد. تمام آنچه برای یك مدیر اهمیت دارد و تمام معیارهایی كه مدیر بر مبنای آنها، به اداره سیستم تحت حیطه خود و تصمیمگیری در موارد خاص میپردازد،عملاً توسطQIS مشخص میشود (حتی اگر به ظاهر QIS ای موجود نباشد، درست مثل ایزو كه پیش از ظهور آن، تا حدودی از نظر مفهومی و اجرایی توسط بعضی سازمانها رعایت می شد). فرض بگیرید مدیر سازمانی هستید و قسمتی از كنترلهای آماری خود را به بخش خاصی مثل حسابداری واگذار كردهاید و آنها مسؤول گزارش دادن در بازههای زمانی خاص به شما میباشند. همین طور واحد دیگری مثل فروش، تولید و غیره مسؤول گزارشدهی به شما در موارد مورد نظر هستند. هر یك از این گزارشها به عنوان یكی از اجزای سیستم QIS شما محسوب میشوند. با این تعاریف میتوان در یك كلام QIS را چنین تعریف كرد : QIS=MIS+TQM
ادامه مطلب
طبقه بندی: مقالات تخصصی،
